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　    2011年，紡機(jī)事業(yè)部圍繞恒天集團(tuán)“整合、提升、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方針，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，順利完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年紡機(jī)事業(yè)部完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入107.26億元，同比增加63.8%;實(shí)現(xiàn)紡機(jī)業(yè)務(wù)收入67.3億元，同比增加25.5%。完成利潤(rùn)總額15.39億元，同比增加138.9%;實(shí)現(xiàn)紡機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額2.4億元，同比增加64.8%。

　　特別是通過資本運(yùn)作，整合全球紡機(jī)資源，完成了香港立信工業(yè)和歐洲Autefa公司的并購(gòu)工作，使紡機(jī)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提升，紡機(jī)全球化戰(zhàn)略得以實(shí)施。

　　1.全力完成境外并購(gòu)，向全球化目標(biāo)邁進(jìn)

　　整合全球紡機(jī)資源，實(shí)現(xiàn)全球紡機(jī)第一是恒天集團(tuán)的既定目標(biāo)，對(duì)立信工業(yè)有限公司和原歐瑞康梳理項(xiàng)目Autefa公司的并購(gòu)是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略舉措。2011年通過對(duì)這兩個(gè)公司的并購(gòu)，使中國(guó)恒天在染整機(jī)械和非織造機(jī)械領(lǐng)域的短板問題得到快速解決，是恒天集團(tuán)提升紡機(jī)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)的重要步驟。

　　立信公司和Autefa公司并購(gòu)均是境外并購(gòu)項(xiàng)目，立信還是香港上市公司，這兩項(xiàng)并購(gòu)工作的完成體現(xiàn)了集團(tuán)公司整體實(shí)力和把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力。兩個(gè)項(xiàng)目的并購(gòu)過程中，為保證集團(tuán)公司利益，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，紡機(jī)事業(yè)部在各部門和相關(guān)企業(yè)配合下，精心設(shè)計(jì)各項(xiàng)流程，通過大量的艱苦談判和復(fù)雜的審批程序，分別于2001年5月份和8月份完成了對(duì)立信公司和Autefa公司的并購(gòu)交割。

　　2.積極推進(jìn)紡機(jī)業(yè)務(wù)整合六大板塊初步形成

　　2011年，通過內(nèi)部資源整合，集團(tuán)公司紡機(jī)業(yè)務(wù)單元六大業(yè)務(wù)板塊初步形成。

　　(1)棉紡機(jī)械業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。棉紡機(jī)械業(yè)務(wù)板塊以經(jīng)緯紡機(jī)[10.151.50%股吧研報(bào)]為核心企業(yè)。經(jīng)緯紡機(jī)在財(cái)務(wù)集中管理、大宗采購(gòu)集中管理和棉紡成套項(xiàng)目銷售集中管理等集成化管理后，開始對(duì)棉紡機(jī)械市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行全面整合，棉紡機(jī)械業(yè)務(wù)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。清、鋼、條、粗、細(xì)、絡(luò)及棉紡成套設(shè)備繼續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�、苹�纖機(jī)械業(yè)務(wù)板塊以重工事業(yè)部恒天重工為核心企業(yè)。經(jīng)緯紡機(jī)完成了對(duì)榆次化纖機(jī)械公司的并購(gòu)工作，通過與意大利美佳尼公司的合作，錦綸加彈機(jī)技術(shù)性能得到用戶肯定。經(jīng)緯紡機(jī)宜昌分公司直捻機(jī)、玻捻機(jī)、地毯絲機(jī)等技術(shù)性能達(dá)到國(guó)際一流水平，批量出口美國(guó)及歐洲國(guó)家�；�纖機(jī)械業(yè)務(wù)獲得較快增長(zhǎng)。

　�、侨菊麢C(jī)械業(yè)務(wù)板塊確立優(yōu)勢(shì)。染整機(jī)械龍頭企業(yè)立信工業(yè)的加入確立了集團(tuán)公司在染整機(jī)械業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。未來，集團(tuán)內(nèi)鄭州、邵陽(yáng)、無(wú)錫、黃石等染整機(jī)械業(yè)務(wù)資源將與立信實(shí)現(xiàn)對(duì)接，協(xié)同發(fā)展。

　�、瓤椩鞕C(jī)械業(yè)務(wù)板塊初步形成，業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)。咸陽(yáng)噴氣織機(jī)訂單首次超過1200臺(tái)，生產(chǎn)、銷售超過1000臺(tái)，實(shí)現(xiàn)出口700臺(tái)�？棛C(jī)項(xiàng)目與跨國(guó)公司的合作取得重要進(jìn)展。常德經(jīng)編機(jī)銷售同比大幅增長(zhǎng)45%，繼續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)緯紡機(jī)引進(jìn)意大利電腦橫機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，將填補(bǔ)橫機(jī)產(chǎn)品空白，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　�、煞强椩鞕C(jī)械業(yè)務(wù)板塊形成。在Autefa公司的加入后，恒天集團(tuán)在非織造機(jī)械業(yè)務(wù)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)總量已初具規(guī)模。由中紡科技承辦的湖北仙桃恒天嘉華項(xiàng)目已于2011年底前完成工商登記手續(xù)，非織造機(jī)械業(yè)務(wù)下游的制品業(yè)務(wù)也將形成一定規(guī)模。集團(tuán)內(nèi)非織造機(jī)械相關(guān)企業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)的合作、協(xié)同、整合等工作已經(jīng)開始。通過整合將形成具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到市場(chǎng)認(rèn)可的核心企業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)該業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展。

　�、始彊C(jī)專件業(yè)務(wù)板塊初步形成。經(jīng)緯紡機(jī)專件事業(yè)部整合了榆次、常德、無(wú)錫等企業(yè)的專件產(chǎn)品，專件產(chǎn)品業(yè)務(wù)同比大幅增長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)緯紡機(jī)專件業(yè)務(wù)對(duì)外技術(shù)合作加強(qiáng)，紡機(jī)專件技術(shù)水平將得到提升，紡機(jī)專件業(yè)務(wù)自身發(fā)展的同時(shí)將對(duì)紡機(jī)業(yè)務(wù)形成支撐。

　　3.強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

　�、磐晟剖聵I(yè)部管控模式，推進(jìn)企業(yè)間的協(xié)同。紡機(jī)事業(yè)部成立兩年來，下大力氣理順管理流程和邊界，多方面加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與協(xié)同。通過各種渠道，加強(qiáng)紡機(jī)行業(yè)的宏觀研究，及時(shí)對(duì)行業(yè)走勢(shì)做出基本判斷，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作提出指導(dǎo)意見。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比，找出差距與不足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。

　　對(duì)事業(yè)部各企業(yè)間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)行摸底，推動(dòng)企業(yè)間的溝通、合作與協(xié)同。立信工業(yè)的鑄鐵件采購(gòu)已逐步向經(jīng)緯紡機(jī)榆次鑄造公司轉(zhuǎn)移;各企業(yè)的不銹鋼業(yè)務(wù)的摸底工作已經(jīng)開展，經(jīng)緯紡機(jī)、中紡科技、Autefa的不銹鋼采購(gòu)與立信工業(yè)不銹鋼業(yè)務(wù)的協(xié)同正在研究之中;各企業(yè)進(jìn)口件等業(yè)務(wù)的協(xié)同工作也在進(jìn)行當(dāng)中。

　　推動(dòng)經(jīng)緯紡機(jī)提升集約化經(jīng)營(yíng)水平。在財(cái)務(wù)集中、管理大宗采購(gòu)集中管理和棉紡成套設(shè)備銷售集中管理已經(jīng)取得成功后，推進(jìn)棉紡機(jī)械市場(chǎng)營(yíng)銷工作的全面整合。目前經(jīng)緯紡機(jī)棉紡機(jī)械市場(chǎng)營(yíng)銷整合工作已經(jīng)啟動(dòng)。

　�、萍訌�(qiáng)戰(zhàn)略研究，推進(jìn)恒天集團(tuán)紡機(jī)戰(zhàn)略的落實(shí)。集團(tuán)公司紡機(jī)戰(zhàn)略是集團(tuán)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，為此，紡機(jī)事業(yè)部就“紡機(jī)戰(zhàn)略”制訂了專門的實(shí)施方案，并進(jìn)行了宣貫。對(duì)各部門各企業(yè)的實(shí)施落實(shí)情況紡機(jī)事業(yè)部專人負(fù)責(zé)，及時(shí)反映相關(guān)情況，保證各項(xiàng)措施到位。

　�、羌訌�(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)盈利能力。通過資本運(yùn)作和技術(shù)進(jìn)步“雙輪”驅(qū)動(dòng)，總體盈利能力和紡機(jī)業(yè)務(wù)盈利能力均大幅提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)。目前，紡機(jī)業(yè)務(wù)總體規(guī)模已超過立達(dá)，與歐瑞康差距縮小。

　�、韧七M(jìn)紡機(jī)產(chǎn)品的科技創(chuàng)新。通過提高科技投入，創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制，紡機(jī)事業(yè)部收獲了一批專有技術(shù)、一批得到市場(chǎng)認(rèn)可的新型紡機(jī)產(chǎn)品。2011年度，經(jīng)緯紡機(jī)共有專利受理31項(xiàng)，獲得專利授權(quán)61項(xiàng)。細(xì)紗長(zhǎng)車、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、高速經(jīng)編機(jī)、異纖分揀機(jī)、新型精梳機(jī)、直捻機(jī)等已成為經(jīng)緯紡機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品。2011年新產(chǎn)品轉(zhuǎn)批生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售8億元以上。通過技術(shù)進(jìn)步，紡機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到調(diào)整與優(yōu)化，產(chǎn)品附加值和盈利能力得到提高。

　　經(jīng)緯紡機(jī)承擔(dān)的國(guó)家項(xiàng)目“高效現(xiàn)代化成套棉紡設(shè)備”和“全自動(dòng)轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)和現(xiàn)代自動(dòng)、連續(xù)化棉紡萬(wàn)錠生產(chǎn)示范線”等順利通過驗(yàn)收。經(jīng)緯紡機(jī)粗細(xì)絡(luò)聯(lián)紡紗系統(tǒng)在國(guó)家會(huì)議中心參加了“十一五”國(guó)家重大科技成就展。

　�、赏苿�(dòng)企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。2011年紡機(jī)事業(yè)部對(duì)企業(yè)的管理工作注重風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)內(nèi)部管理水平得到提高。企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和組織模式得到優(yōu)化，生產(chǎn)能力快速提升，保證了市場(chǎng)需求。在流程梳理過程中，通過推進(jìn)信息化，通過對(duì)ERP系統(tǒng)的全面升級(jí)，從而提升企業(yè)管理水平再上臺(tái)階的辦法措施逐步得到認(rèn)同，ERP系統(tǒng)的升級(jí)將成為經(jīng)緯紡機(jī)“管理革命”的載體。

　　通過現(xiàn)場(chǎng)6S管理，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)落后的情況大為改觀。青島宏大、常德紡機(jī)、宜昌紡機(jī)等三家企業(yè)通過了經(jīng)緯紡機(jī)組織的現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　4.以管理國(guó)際化為核心，推進(jìn)2012年度重點(diǎn)工作

　　隨著立信工業(yè)和Autefa公司等境外企業(yè)的加入，以及業(yè)務(wù)規(guī)�？焖贁U(kuò)大，對(duì)紡機(jī)事業(yè)部的管理工作提出了重大挑戰(zhàn)，如何達(dá)到國(guó)際化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)的管理國(guó)際化，是紡機(jī)事業(yè)部2012年管理工作的核心內(nèi)容。

　　2012年事業(yè)部將加強(qiáng)對(duì)國(guó)際規(guī)則的研究，對(duì)新加入企業(yè)的研究，加強(qiáng)各企業(yè)間的溝通、合作與協(xié)同。同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，加快新加入企業(yè)的融合。

　　積極推進(jìn)紡機(jī)業(yè)務(wù)資源整合。目前六大業(yè)務(wù)板塊都面臨著整合和深入整合的問題。2012年，事業(yè)部將繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)緯紡機(jī)棉紡機(jī)械業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷全面整合工作，繼續(xù)關(guān)注協(xié)調(diào)清梳聯(lián)產(chǎn)品過渡時(shí)期各項(xiàng)工作，保持清梳聯(lián)產(chǎn)品整合成果，協(xié)調(diào)鄭州宏大清梳聯(lián)產(chǎn)品搬遷工作;加強(qiáng)棉紡工藝研究，力爭(zhēng)成紗核心技術(shù)有所突破，提升棉紡成套設(shè)備性能;推進(jìn)織造機(jī)械與紡機(jī)專件的對(duì)外合作。提升織造機(jī)械與紡機(jī)專件的技術(shù)水平。

　　繼續(xù)培育非紡機(jī)業(yè)務(wù)，保證非紡機(jī)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。通過技術(shù)合作，盡快實(shí)現(xiàn)汽車業(yè)務(wù)進(jìn)入和在細(xì)分市場(chǎng)上形成一定比較優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，同時(shí)，研究金融業(yè)務(wù)服務(wù)紡機(jī)主業(yè)的渠道和流程。

　　繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。加大研發(fā)投入，完善經(jīng)緯總部和生產(chǎn)企業(yè)兩級(jí)研發(fā)體制建設(shè)，不斷推出以高速高效、自動(dòng)化程度高、節(jié)能、環(huán)保為標(biāo)志的高端產(chǎn)品。吸收融合立信和Autefa公司先進(jìn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)體系，推動(dòng)紡機(jī)事業(yè)部科技創(chuàng)新工作再上臺(tái)階。